上海

  十二家老百货只剩五家

  虽然楼市似乎回暖迹象明显,但传统的百货业日子却不那么好过。调查发现,在上海,从第一百货到第十二百货,这些直接以号码命名的老字号百货商店现在仅剩下了五家。

  在淮海路上,与第一百货相邻的大都是一些国际时尚高端品牌。第一百货淮海店于今年3月23日正式停止营业,这里未来将成为宝马4S店。

  一些经常逛街购物的消费者反映,在关张前很长一段时间里,这家老字号百货公司就打出了“降价”、“促销”的组合拳来吸引消费者,但由于出售的商品款式不够时尚,吸引的大多是中老年消费者。不少时尚白领说,他们一般只会在陪父母逛街时才会光顾第一百货。

  在高租金、高人力成本以及网购冲击的今天,传统零售行业的整体盈利状况一直在持续下降。与之形成对比的却是,网络电商和购物中心的高速成长。

  为了寻求出路,很多传统百货已开始尝试由联营转变成自营模式,也有百货公司进军电商或购物中心,甚至涉足商业地产项目。

  今年1-5月,我们的增幅只有2%,虽然有增幅,但是增幅明显下降。同时数据告诉我们,今年和往年相比,我们的客流量减少了10%。

  @上海友谊集团股份有限公司

  总经理李国定回应

  @广州连城投资有限公司总裁邓国坚回应

  首先是市场有需求,自2010年至今,商业地产市场投资过热导致商业人才需求大幅增加。“今年下半年,这一现象会更明显,挖墙脚会更激烈。”

  时下,越来越多的商业项目都面临着“粥多僧少”的尴尬,一场人才资源争夺战也随之展开。

  继不久前广百股份(002187)副总经理亢小燕赴北京担任万达集团总裁助理兼万达百货副总经理一职后,日前,业界踢爆摩登百货原副总罗一星也被挖,出任星河湾地产商业总监一职。粗略统计,从2010年1月至今,国内大型零售企业高管离职人数近150人,平均每个月就有近8位企业高管离职。

  据了解,万达集团在挖人的同时也被挖角。

  据不完全统计,去年一年万达14名高管被挖,包括万达集团副总裁张诚跳槽到东方城置地任总裁;万达商业管理公司常务副总经理王锐等4位高管被银泰置地集团商业有限公司挖角,而前任万达集团商业管理公司总经理王寿庆即将出任恒大商管公司董事长。商业地产高薪挖角的大戏正在不停上演。

  业内人士指出,商业人才资源争夺白热化已成为制约商业地产健康发展的瓶颈,“缺人”的背后折射出了商业的发展状况。那么,商业零售业如何治疗“缺才”之伤?

  现在百货业普遍采取的是联营扣点的模式,商场按照各品牌供应商的销售额抽取提成,如果销售不好,商场的收入自然会下降。为了降低商场经营方的风险,联营转变成自营也许是一个出路。

  @上海百货行业协会秘书长王浏河回应

  @广东省流通业商会执行会长黄文杰回应

  人才流动大致分为几类:一是从百货升级到商业综合体。目前,这一批从百货流转出来的人很多又都成为了商业综合体的元老级人物;二是定向挖人;三是内部“拔高”用人;四是从外部空降商业人才。

  传统百货由联营转向自营是不太现实的。因为在现有的分销体系下,一种商品从供应到零售之间经历的链条过长,导致每个环节毛利率都比较低。而另一方面,很多传统百货业开始尝试电商化发展,但似乎都规模不大。

  @龙商网友风雨路回应

  原先以住宅地产为主的开发商加码商业地产后,由于缺乏商业运营经验,当项目发展不顺后,寄望空降一个高端人才作“救世主”,这也是不符合商业发展规律的。

  @某房地产开发商招商部经理、

  龙商网友说句真话回应

  其实,我觉得实体零售、百货零售企业不适合做电商,他们做电商的话,必然是死路,因为在联营模式下没法做电商。

  @湘财证券研究所商业零售行

  业助理研究员王俊杰

  @某购物中心营运总监、龙商网友明天会

  更好回应

  商业项目运营不是仅凭招几名高端人才就能解决的,而是需要组建一个团队。像店铺的布局结构、招商定位、人流动线的设计,甚至与供应商之间扣点或租金的谈判,这些是每个企业每个项目都不一样的,只能从低层做起去学会领悟。因此,商业企业更应注重建立一套人才“育存系统”,自己培育的才对公司有感情、稳定性也高,而不是一味追求高管空降。

  @深圳新摩尔商业管理公司总经理、

  龙商网友熊杰回应

  除了电商外,多业态的购物中心也成为传统百货商店眼中的另一个突破口。太平洋(601099)百货母公司台湾远东控股集团正谋划在上海浦东选址建设购物中心。步步高(002251)、乐购、家乐福等百货和卖场业者也都在试水购物中心。

  一支商业管理团队的组建、磨合、成熟需要2~3年的时间,但现在的投资节奏很难让这些商业地产新军花时间和精力去培养自己的团队,挖角已成为大部分企业的选择。